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2013年05月09日 福岡市博多区下川端町2番1号博多座・西銀ビル13階
お問い合わせ先：株式会社ＮＣＢリサーチ&コンサルティング TEL092-282-2662
管理職になって伸びる人、終わる人
１．こんな管理職では失敗する
1）業績達成の為に部下を使い捨てる
2）数値分析のみに精を出す
3）直感に頼りすぎる
4）なんでも自分でやってしまう
5）上司の経営陣に意見具申できない
6）経営陣の批判をする
２．管理職に期待される役割とは
1）管理職の3つの任務
2）管理職は、仕事と人を管理しカイゼンする
3）あなたのレベルはどの段階か？
4）管理よりも『やりくり』“良い部下”は育てるもの
３．【演習】できる管理職の仕事を分類すると
1）直近1ヶ月間の業務を全て書きだす
2）緊急性と重要性であなたの仕事を分類する
3）「できる管理職」の業務の分配は
4）本来、組織を伸ばす業務の分配を考える
４．できる管理職が関心を持ち、実行を心がけている8つの行動指針
５．【演習】6４の具体的な行動例であなたをチェック
1）自分自身のできていること、できていないことを知る
2）自分やチームを伸ばす具体的な行動を考えてみる
６．対人関係の対応力を学ぶ
1）自分自身のアプローチタイプを知る
2）それぞれのタイプの強みと弱点を知る
3）どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうかロールプレイングで体感する
4）自分や組織を伸ばすアプローチ手法を考えてみる
７．部下指導 こんな時どうする？〈ケーススダディ〉
1）よくある４つの場面をケーススタディで考える
2）部下を動かすコツ モチベーションを高めるポイント
3）自分や組織を伸ばす部下指導方法を考えてみる
８．まとめ 管理職とは、過去の自分を変えること
1）管理職は、『原因自分論』
2）決意をカタチにしてみる
3）良い習慣を身につける方法論
