講演会のお知らせ 詳細

講演会のお問い合わせは、各お問い合わせ先へご連絡ください。
弊社主催セミナーに関しましては、こちらよりお申し込みください。

10月16日～17日、SMBCコンサルティング主催 『S-人材開発担当部門の役割 』【全２講】通い２日間コース を講演します。会場 大阪

S-人材開発担当部門の役割【全２講】

【第１回】2014年10月16日（木）「人材開発の方向性を明確にする！ 」

• １．オリエンテーション
  ～中長期人材育成計画：事例紹介～

• ２．組織の中での人材とは
  （１）中堅企業の人事概論
  　　・採用概論
  　　・教育概論
  　　・評価概論

• ３．人事部とは違う人材開発部の役割とは
  （１）人事理念／ビジョンとは、どういう働きをするのか
  　　・人事理念とは何か
  　　・企業の人事理念事例
  （２）皆さんの企業はどんな人事理念／ビジョンをつくりますか？

• ４．戦略的な人づくりの考え方
  （１）組織・人事でもっとも大切なたった１つのこと
  （２）歴史に学ぶ組織論～愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ～

• ５．コンピテンシーの運用で『できる人』を多く育てるコツ
  （１）コンピテンシー導入事例
  （２）コンピテンシー作成５つのポイント
  （３）コンピテンシー好事例紹介

• ６．リーダーを育てる
  （１）リーダー研修／管理職研修カリキュラム紹介
  　　　～成果を上げるリーダー／管理職の仕事はここが違う！～
  　　・こんな管理職は失敗する
  　　・管理職に期待される役割とは
  　　・できる管理職の仕事を分類すると
  　　・できる管理職が関心を持ち、実行を心がけている８つの行動指針
  （２）研修の実施・評価・効果を見る

• ７．グローバル展開も視野に入れた人材育成

 

【第２回】2014年10月17日（金）「人材開発の具体的な計画・行動に向けて！」

• １．１日目の振返り

• ２．人材開発部としての具体策
  ～その他の研修（中堅社員・新人導入研修）～

• ３．教育の仕組みづくりと考え方
  （１）教育方法におけるメリット・デメリット
  （２）教育の効果測定
  （３）成果指標例（KGI、KPI）
  （４）社長や部門長をどう巻き込むか

• ４．自社にあった人づくりができる人材開発部になるために
  （１）人材開発担当者に求められるスキル
  　　・ロジカルシンキングスキル
  　　・プレゼンテーションスキル
  （２）研修の目的・コンセプトの明確化
  （３）社内講師、社外講師の立ち位置の違い
  （４）プラン構成
  （５）研修においてすべきこと
  　　・研修開始前にすべきこと
  　　・研修中にすべきこと

• ５．まとめ