講演会のお知らせ 詳細

講演会のお問い合わせは、各お問い合わせ先へご連絡ください。
弊社主催セミナーに関しましては、こちらよりお申し込みください。

10月8日～9日、SMBCコンサルティング主催 『S-人材開発担当部門の役割 』【全２講】通い２日間コース を講演します。会場 大阪

S-人材開発担当部門の役割【全２講】

【第１講】2015年10月 8日（木）10：00～16：45
「人材開発の方向性を明確にする！」

１．オリエンテーション
～中長期人材育成計画：事例紹介～

２．組織の中での人材とは
1）中堅企業の人事概論
（1）採用概論
（2）教育概論
（3）評価概論

３．人事部とは違う人材開発部の役割とは
1）人事理念／ビジョンとは、どういう働きをするのか
（1）人事理念とは何か
（2）企業の人事理念事例
2）みなさんの企業はどんな人事理念／ビジョンをつくりますか？

４．戦略的な人づくりの考え方
1）組織・人事でもっとも大切なたった１つのこと
2）歴史に学ぶ組織論～愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ～

５．コンピテンシーの運用で『できる人』を多く育てるコツ
1）コンピテンシー導入事例
2）コンピテンシー作成５つのポイント
3）コンピテンシー好事例紹介

６．リーダーを育てる
1）リーダー研修／管理職研修カリキュラム紹介
～成果を上げるリーダー／管理職の仕事はここが違う！～
（1）こんな管理職は失敗する
（2）管理職に期待される役割とは
（3）できる管理職の仕事を分類すると
（4）できる管理職が関心を持ち、実行を心がけている８つの行動指針
2）研修の実施・評価・効果を見る

７．グローバル展開も視野に入れた人材育成

【第２講】2015年10月 9日（金）10：00～16：45
「人材開発の具体的な計画・行動に向けて！」

１．1日目の振返り

２．人材開発部としての具体策
～その他の研修（中堅社員・新人導入研修）～

３．教育の仕組みづくりと考え方
1）教育方法におけるメリット・デメリット
2）教育の効果測定
3）成果指標例（KGI、KPI）
4）社長や部門長をどう巻き込むか

４．自社にあった人づくりができる人材開発部になるために
1）人材開発担当者に求められるスキル
（1）ロジカルシンキングスキル
（2）プレゼンテーションスキル
2）研修の目的、コンセプトの明確化
3）社内講師、社外講師の立ち位置の違い
4）プラン構成
5）研修においてすべきこと
（1）研修開始前にすべきこと
（2）研修中にすべきこと

５．まとめ