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12月2日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

・管理職としての意識・役割・仕事の進め方について学びます
・管理職に求められるマネジメントとは何かについて解説します

１．管理職になって伸びる人・終わる人

２．管理職に期待される役割
１）管理職の３大任務
２）管理職は何をすべきか
３）管理職　進歩成長の４段階

３．できる管理職の業務の分類
１）何が必要か
２）誰に任せるか
３）業務の分類パターンと改善対策

４．できる管理職の８つの行動指針
１）６４の行動例であなたをチェックする
２）ケーススタディ

５．まとめ　読書のすすめ

管理職　部下評価の進め方【午後】

・部下の人事査定より、育成に重点を置く考え方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの進め方を解説します

１．評価者としての心構え（まず自分自身の評価グセを知る）
２．評価の進め方（基本編）行動評価、業績評価
３．評価の進め方（実践編）フィードバックのやり方
４．まとめ－何のために評価をするのか