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9月13日、SMBCコンサルティング主催『管理の基本　ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】 『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

管理の基本　ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】

・管理職がマネジメントすべき項目について、ＰＤＣＡをどのように回すのかを解説します
・他社での数々の導入実績と成功事例を交えて解説します

１．マネジメントとは　管理職がマネジメントすべき１８項目

２．Ｐｌａｎ　会社の目標、チームの目標、部下の目標
１）目標の連鎖
２）部下の目標と責任
３）事例

３．Ｄｏ　実行と報告・連絡・相談
１）まずは自分自身を振り返る
２）部下の成熟度は？
３）チーム別コンピテンシー

４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ　検討と改善
１）シグナルプロジェクト
２）部下の指導育成
３）中途入社の研修は？

管理職　部下指導の進め方【午後】

・部下を育成するための指導法を解説します
・ワークを通じて実践的な指導スキルを身につけます

１．あなたの実力は部下次第

２．部下の仕事を評価する

３．部下を誉めるとき

４．部下を叱るとき