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5月10日、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング主催 『課長の「改革力・部下育成力」強化講座』を講演します。会場 東京

課長は、担当部署の「改革」を断行するべし！

課長の「改革力・部下育成力」強化講座

「課長の３大任務」を率先・遂行せよ
１.より高い業績成果を上げる
２.部下を指導育成する
３.より質の高い役割を目指し、自分自身を高めよ

この講座では、
（１）苦境を乗り切るため管理職が果たしていくべき役割を役職別に解説、その実践法をご指導します。
（２）グループワークでの自己の振り返りで課題を発見、明日からの成長・発展につなげるきっかけを掴んでいただきます。
厳しい時代と経営環境に柔軟に対応・常に進化する力が身につく講座です。

カリキュラム

１．課長が果たすべき役割と実践法
　　「より高い業績成果を上げる役割」
実践法1 → 現状業務を分析し、まず自分自身の「業務の質を変革」する
【グループワーク】
実践法2 → 課長にふさわしい「自分プロジェクト」を早急に企画、実行する
【グループワーク】

２．課長が果たすべき役割と実践法
　　「部下を指導育成する役割」
実践法1 → できない部下を早く一人前にする
実践法2 → できる人のコツ・ノウハウを共有する
実践法3 → パワーパートナー（自身の右腕）の育成
実践法4 → 組織のモチベーションを上げる

３．さらなる発展に向けて〜
　「より質の高い役割を目指し、自分自身を高めよ」
実践法1 →「部下ノート」をつける
実践法2 → 週1冊の質の高い「読書」の継続
実践法3 →「 改革課長」にふさわしい「行動改善目標」を作成する