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12月5日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

概要（狙い）

・管理職に求められる役割・行動などについて理解を深めます
・管理職に必要なマネジメントの基礎知識とポイントを学びます

プログラム

１．管理職になって伸びる人・終わる人

２．管理職に期待される役割
１）管理職の３大任務
２）管理職は何をすべきか
３）管理職　進歩成長の４段階

３．出来る管理職の業務の分類
１）何が必要か
２）誰に任せるか
３）業務の分類パターンと改善対策

４．できる管理職の８つの行動指針
１）６４の行動例であなたをチェックする
２）ケーススタディ

５．まとめ　読書のすすめ

管理職　部下評価の進め方【午後】

概要（狙い）

・部下の人事査定より、育成に重点を置く考え方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの進め方を解説します

プログラム

１．人事の３要素
１）採用/配置
２）教育
３）評価

２．仕事が出来る人の行動特性とは？

３．人事評価の２つの軸

４．行動評価の３原則