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2018年12月18日 仙台市青葉区中央３丁目６－１０ 仙台南町通ビル８階 TKP仙台南町通カンファレンスセンター
お問い合わせ先：七十七リサーチ＆コンサルティング株式会社 経営企画部 TEL022-211-9728
管理職のためのすぐに効果が出る「部下指導」のすすめ方
部下を育て、チームで成果を上げる組織を創ることは、管理職にとって大きな役割の１つです。しかし、部下の指導育成が大切とはわかってはいるものの『具体的にどのようにしたらよいかわからない』とお悩みの方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、現在着目されている考え方でもある『行動分析学』の観点も交え、「初心者／新人」の育成方法と「ある程度出来る人」の育成方法の2 つに分けて具体的に学びます。講師の長年の経験に基づいた実践ノウハウが満載です。部下のやる気を育て、会社に貢献できる人材育成にお役立てください。
◆講義内容
１．初心者／新人を早く成⾧させたい
(1)まずは思い込みを捨てる
・出来るはず・・ ・自分たちの時代は・・
(2)指導のポイント①＝行動の細分化
・行動の細分化トレーニング
・トレーニングプランを設計する
・できない業務を克服させる
・より早い成果につなげる
【グループワーク1】 自社に取り入れられる
ことは何か
(3)指導のポイント②＝習慣にする／させる
・『ABC理論』トレーニング
【グループワーク2】自分自身が部下にどういう
「報酬」を与えているか
・習慣逆転法
２．ある程度出来る人を自立型に変えたい(指示待ち傾向)
(1)指導者である自分自身のアプローチを見直す
・しゃべるよりも『聴く』技術
・自律型人材を作る、たった1つのマジックワード
・自己成⾧の指針『原因自分論』
(２)人に対する「洞察力」をつける簡単な手法
・細かな行動に着目する
・『部下ノート』をつけてみる
３．まとめ
(1)自分自身に「習慣逆転法」を適用してみる
【グループワーク3】自分なりの「習慣逆転法」を作る
(2)講義まとめ ・人生貸し越し説
