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2019年1月18日 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 関西教育事業部 TEL0120-854-380
管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる！
ただ管理するだけの上司に、部下はついてきません。
このセミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を指導します。
■管理職として、何を考えどう行動するべきなのか。できていること、いないことが1日で明確になります。まさに管理職としての『人間ドック』と言えます。
■置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法が理解できます。
■一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み・弱みが、その場で実感できます。研修の翌日から、即実践可能です。
前編
１．はじめに－こんな管理職では失敗する
１）業績達成のために部下を使い捨てる
２）数値分析のみに精を出す
３）直感に頼りすぎる
４）何でも自分でやってしまう
５）上司の経営陣に意見具申できない
６）経営陣の批判をする
２．できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
１）直近1か月間に実行している業務をすべて書き出してみる
２）緊急性と重要性で分類する
３）できる管理職の業務配分とは
３．管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞
１）より高い業績・成果を上げる
２）部下後輩を指導・育成する
３）より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
４．組織を伸ばすできる管理職の行動指針
１）理念・方針の共有
２）経営への参画
３）業務の革新、生産性の向上
４）教育・指導
５）権限委譲
６）部下への配慮、動機づけ
７）コミュニケーションの充実
８）指揮・命令・徹底
◆後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
後編
１．「行動分析学」を部下育成に活かす！
１）出来ない部下を即戦力にする方法
２）ポイントは、『行動の細分化』と『６０秒ルール』
２．パワーパートナー（右腕）の育成
１）中長期の育成計画を立案する
２）『修羅場』を与える
３）ポイントは話の『聴き方』と『質問力』
３．部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
１）職場でありがちな場面を考えます
４．まとめ－自分自身の高め方
１）多読のすすめ～６か月で２０冊のペースにトライする
２）管理職は『原因自分論』で行こう！
３）明日から実行する具体的な２０の『行動改善目標』をつくる
