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12月3日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『管理職　部下評価の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

・管理職に求められる役割・行動などについて理解を深めます
・管理職に必要なマネジメントの基礎知識とポイントを学びます

１．管理職になって伸びる人・終わる人

２．管理職に期待される役割
１）管理職の３大任務
２）管理職は何をすべきか
３）管理職　進歩成長の４段階

３．出来る管理職の業務の分類
１）何が必要か
２）誰に任せるか
３）業務の分類パターンと改善対策

４．できる管理職の８つの行動指針
１）６４の行動例であなたをチェックする
２）ケーススタディ

５．まとめ　読書のすすめ

管理職　部下評価の進め方【午後】

・部下の人事査定より、育成に重点を置く考え方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの進め方を解説します

１．人事の「３要素」とは？

２．仕事が出来る人の行動特性＝「コンピテンシー」とは？
１）評価の２つの軸
２）不況時には、「○○評価」と「○○評価」の両立が必要！
３）仕事が出来る人の具体的な特性を見てみよう
４）150キロ投手に共通した投球動作
５）部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか

３．他社事例紹介

４．行動評価の導入の３つの目的
１）全社の行動の質を高める
２）ノウハウ、コツの共有化を図る
３）評価基準の明確化を図る

５．行動評価の３原則
１）顕在能力を評価する
２）ポイントを絞る
３）「仕事の出来る人」の行動に着目する