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2020年7月15日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル（セミナーホール６～７階）
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
管理職の役割と実務【午前】
概要（狙い）
・新任管理職や次期管理職、マネジメントの基礎知識・スキルを習得したい方向けの講座です
・管理職に求められる役割・行動を理解し、演習を通じて実践スキルを身につけます
プログラム
１．管理職になって伸びる人・終わる人
２．管理職に期待される役割
１）管理職の３大任務
２）管理職は何をすべきか
３）管理職 進歩成長の４段階
３．出来る管理職の業務の分類
１）何が必要か
２）誰に任せるか
３）業務の分類パターンと改善対策
４．できる管理職の８つの行動指針
１）６４の行動例であなたをチェックする
２）ケーススタディ
５．まとめ 読書のすすめ
管理の基本 ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方【午後】
概要（狙い）
・管理職がマネジメントすべき項目について、ＰＤＣＡの回し方を具体的に学びます
・他社の好事例を通じて、ＰＤＣＡをうまく回すためのポイントを理解します
プログラム
１．マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき１８項目
２．Ｐｌａｎ 会社の目標、チームの目標、部下の目標
１）目標の連鎖
２）部下の目標と責任
３）事例
３．Ｄｏ 実行と報告・連絡・相談
１）まずは自分自身を振り返る
２）部下の成熟度は？
３）チーム別コンピテンシー
４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ 検討と改善
１）シグナルプロジェクト
２）部下の指導育成
３）中途入社の研修は？
