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8月4日、SMBCコンサルティング主催『新任取締役・執行役員セミナー「リーダーシップと人材育成」』を講演します。会場 大阪

【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－Ｂ】
「リーダーシップと人材育成」

概要（狙い）

本セミナーでは、取締役に求められるリーダーシップと人事マネジメントについて解説します。
人事マネジメントというと、昇進昇格など後処理を行うものと考える方が多く、「できれば避けたいもの」「業務に直結しないもの」ととらえている方も多いのではないでしょうか。
人事マネジメントの本来の目的は、会社のミッションを達成するために社員の働く意欲を高め、生産性高く働いてもらうようにすることです。採用・教育・評価はあくまでもそのための手段です。つまり、人事マネジメントとは『儲かる会社にするためのツール』なのです。
ぜひ、本セミナーで『儲かる会社にするためのツール』である人事マネジメントについて学び、取締役としてリーダーシップを発揮してください。

効果　到達目標

・取締役に求められるリーダーシップの本質が理解できる
・取締役に求められる人事マネジメントの体系を学び、そのやりがいが体感できる

プログラム

８月４日（火）「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」

１．これからの時代を踏まえた組織を動かすリーダーシップとは
１）リーダーシップ理論の進化
第１段階：特性理論
第２段階：行動理論
第３段階：状況適応理論
第４段階：カリスマ型／変革型
第５段階：多様なリーダーシップ論
２）求められるリーダーシップとは
・時代の変遷、代表的なスタイルはあるが、ビジョンを掲げることが重要

２．取締役・執行役員が掲げるべきビジョンと浸透方法
１）組織人事ビジョンをもつ～大きな環境変化=人口減にどう対応するか
２）ビジョン作成に役立つ手法
（１）仕事観／価値観の整理
（２）自社の経営理念と課題の整理
（３）浸透手法／他社事例紹介

３．取締役・執行役員が行うべき人材育成
１）伸びる企業の教育概論～すべてを自主性にまかせてはダメ、上手に強制する
２）まずは計画的な底上げの実施
（１）行動分析学を用いた早期戦略化
（２）コンピテンシーを用いたノウハウ・コツの共有
３）選抜教育の実践
（１）人材マトリックスの作成
（２）パワーパートナー（右腕）の決定と育成

４．組織の育成も取締役・執行役員の仕事
１）組織の健康診断～成長発展に必要な７条件
・何から着手するべきか
２）自己の成長が組織を成長させるカギ
・自分自身の人間力の高め方
・まとめ