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11月9日、 静岡経済研究所主催『管理職マネジメント力養成セミナー』を講演します。会場 静岡

～組織を伸ばす できる管理職（リーダー）になる～

管理職マネジメント力養成セミナー

セミナープログラム

1.はじめに
～こんな管理職では失敗する～
・ 業績達成のために部下を使い捨てる
・ 数値分析のみに精を出す
・ 直感に頼りすぎる
・ 何でも自分でやってしまう
・ 上司の経営陣に意見具申できない
・ 経営陣の批判をする

2.できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
・ 直近１か月間に実行している業務を、すべ
て書き出してみる
・ 緊急性と重要性で分類する
・ できる管理職の業務配分とは

3.管理職に期待される役割
＜管理職の３大任務＞
１.　より高い業績・成果を上げる
２.　部下後輩を指導・育成する
３.　より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

4.組織を伸ばす
できる管理職の行動指針
１.　理念・方針の共有
２.　経営への参画
３.　業務の革新、生産性の向上
４.　教育・指導

５.　権限委譲
６.　部下への配慮、動機づけ
７.　コミュニケーションの充実
８.　指揮・命令・徹底

5.「行動分析学」を部下育成に活かす！

・ 出来ない部下を即戦力にする方法

・ ポイントは「行動の細分化」と「60 秒ルール」

6.パワーパートナー（右腕）の育成
・ 中長期の育成計画を立案する
・ 「修羅場」を与える
・ ポイントは話の「聴き方」と「質問力」

7.部下指導 こんな時どうする？　ケーススタディ

・ 職場でありがちな場面を考えます

8.まとめ
～自分自身の高め方～
・ 多読のすすめ
～６か月で 20 冊のペースにトライする
・ 管理職は「原因自分論」で行こう！
・ 明日から実行する具体的な 20 の「行動改善目標」をつくる