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2024年3月1日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
・管理職がマネジメントすべき項目について、ＰＤＣＡの回し方を具体的に学びます
・他社の好事例を通じて、ＰＤＣＡをうまく回すためのポイントを理解します
プログラム
１．マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき１８項目
２．Ｐｌａｎ 会社の目標、チームの目標、部下の目標
１）目標の連鎖
２）部下の目標と責任
３）事例
３．Ｄｏ 実行と報告・連絡・相談
１）まずは自分自身を振り返る
２）部下の成熟度は？
３）チーム別コンピテンシー
４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ 検討と改善
１）シグナルプロジェクト
２）部下の指導育成
３）中途入社の研修は？
概要（狙い）
・部下を効果的に育成するための指導法の基本とポイントを学びます
・ワークを通じて実践的な指導スキルを身につけます
プログラム
１．部下指導の大半は「ＯＪＴ」にあり！
２．部下指導を設計
１）指導の３つの基礎
２）そもそも部下指導は何のために行うのか？
３）新人育成における「３種の神器」とは？
４）人が「できない」理由
３．部下指導の実践
１）具体的な指導方法
２）事例検討
４．部下指導の改善
１）効果的な進捗管理の方法とは？
２）ギャップをどう埋めるか
３）継続出来る仕組みづくり
