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7月10日、SMBCコンサルティング主催 『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】　　『管理の基本　ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

• １．管理職になって伸びる人・終わる人

• ２．管理職に期待される役割
  　１）管理職の３大任務
  　２）管理職は何をすべきか
  　３）管理職　進歩成長の４段階

• ３．出来る管理職の業務の分類
  　１）何が必要か
  　２）誰に任せるか
  　３）業務を分類のパターンと改善対策

• ４．できる管理職の８つの行動指針
  　１）６４の行動例であなたをチェックする
  　２）ケーススタディ

• ５．まとめ　読書のすすめ

 

管理の基本　ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方【午後】

• １．マネジメントとは　管理職がマネジメントすべき１８項目

• ２．Ｐｌａｎ　会社の目標、チームの目標、部下の目標
  　１）目標の連鎖
  　２）部下の目標と責任
  　３）事例

• ３．Ｄｏ　実行と報告・連絡・相談
  　１）まずは自分自身を振り返る
  　２）部下の成熟度は？
  　３）チーム別コンピテンシー

• ４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ　検討と改善
  　１）シグナルプロジェクト
  　２）部下の指導育成
  　３）中途入社の研修は？