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4月25日、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング主催 『新任管理者マネジメント力養成セミナー』を講演します。会場 名古屋

新任管理者マネジメント力養成セミナー

－演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み弱みをその場で実感！－

新任管理者として、何を考えどう行動すべきなのか。できていること、できていないことが１日で明白になります。
できる管理者の３大任務とは
１．「より高い業績成果を上げる」
２．「部下を指導育成する」
３．「より質の高い役割を目指し、自分自身を高める」　です。
特に本セミナーでは「部下の指導育成」にスポットを当て、『行動分析学』の観点も交え、具体的に解説します。

●カリキュラム

１．はじめに
（１）できる管理者に期待される役割とは
1)　より高い業績成果を上げる
2)　部下後輩を指導育成する
3)　より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
（２）あなたのレベルはどの段階か？
（３）管理よりも『やりくり』する姿勢が重要

２．より高い業績成果を上げる
（１）自分自身の仕事を棚卸してみる　【実習】
（２）緊急性と重要性で分類してみる
（３）『できる管理者』の業務配分
（４）組織を伸ばす業務の組み立てを考える
→マーケティング手法『アクション・マトリックス』の活用

３．部下後輩を指導育成する
（１）はじめに：「部下指導」は状況対応
（２）初心者/新人を早く成長させたい
■まずは思い込みを捨てる
■指導のポイント[１]＝行動の細分化
行動の細分化トレーニング　【実習】
■指導のポイント[２]＝習慣にする/させる
『ＡＢＣ理論』トレーニング　【実習】
（３）ある程度できる人（でも指示待ち傾向）を自律型に変えたい
■指導者である自分自身のアプローチを見直す
・しゃべるよりも『聴く』技術
・自律型人材を作る、たった１つのマジックワード
■ヒトに対する「洞察力」をつける簡単な手法
（４）まとめ
■自分自身に「習慣逆転法」を適用してみる

 ４．より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
（１）読書の薦め
（２）決意をカタチにしてみる
・明日から実行する具体的な「行動改善目標」を設定する
（３）良い習慣を身につける方法論
・能力とは『習慣』に他ならない
（４）自己成長の指針『原因自分論』