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2017年8月24日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル（セミナーホール６～７階）
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
管理の基本 ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】
・管理職がマネジメントすべき項目について、ＰＤＣＡをどのように回すのかを解説します
・他社での数々の導入実績と成功事例を交えて解説します
１．マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき１８項目
２．Ｐｌａｎ 会社の目標、チームの目標、部下の目標
１）目標の連鎖
２）部下の目標と責任
３）事例
３．Ｄｏ 実行と報告・連絡・相談
１）まずは自分自身を振り返る
２）部下の成熟度は？
３）チーム別コンピテンシー
４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ 検討と改善
１）シグナルプロジェクト
２）部下の指導育成
３）中途入社の研修は？
管理職 部下評価の進め方【午後】
・部下の人事査定より、育成に重点を置く考え方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの進め方を解説します
１．評価者としての心構え（まず自分自身の評価グセを知る）
２．評価の進め方（基本編）行動評価、業績評価
３．評価の進め方（実践編）フィードバックのやり方
４．まとめ－何のために評価をするのか
