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1月16日、SMBCコンサルティング主催 『管理職のためのレベルアップセミナーあなたが変われば部下・会社も変わる！』を講演します。会場 大阪

管理職のためのレベルアップセミナーあなたが変われば部下・会社も変わる！

ただ管理するだけの上司に、部下はついてきません。このため、本セミナーでは部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を指導いたします。
具体的には管理職として、何を考えどう行動するべきなのか？ できていること、いないことを1日で明確にします。まさに管理職としての『人間ドック』と言えます。また、置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法もお伝えします。
一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み・弱みが、その場で実感できます。研修の翌日から、即実践可能な内容です。是非、ご参加ください。

１．こんな管理職では失敗する
１）業績達成のために部下を使い捨てる
２）数値分析のみに精を出す
３）直感に頼りすぎる
４）何でも自分でやってしまう
５）上司の経営陣に意見具申できない
６）経営陣の批判をする

２．＜演習＞まずは自分自身の業務の棚卸をしてみる
１）直近1か月間に実行している業務をすべて書き出してみる
２）緊急性と重要性で分類する
３）できる管理職の業務配分とは

３．成果を上げる管理職になるための2つのポイント
１）『準備・計画』『投資』の時間を、『あらかじめ』つくる
２）『火消し』の時間を、『やめる』『減らす』

４．管理職に期待される役割とは
リーダーの3大任務
１）より高い業績・成果を上げる
２）部下後輩を指導・育成する
３）より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

５．＜演習＞できる管理職の具体的な行動をチェックしてみる
１）管理職に求められる8つの行動指針
(1)理念・方針の共有
(2)経営への参画
(3)業務の革新、生産性の向上
(4)教育・指導
(5)権限委譲
(6)部下への配慮、動機づけ
(7)コミュニケーションの充実
(8)指揮・命令・徹底

６．部下指導の進め方(1)－出来ない部下を即戦力にする方法
１）「行動分析学」を部下育成に活かす！
２）ポイントは、『行動の細分化』と『60秒ルール』

７．部下指導の進め方(2)－ナンバー2の育て方
１）中長期の育成計画を立案する
２）ポイントは『修羅場』を与えること

８．部下指導の進め方(3)－上手な面談の進め方
１）ポイントは話の『聴き方』と『質問力』

９．自分自身の高め方(1)－多読のすすめ
１）読書の目的は、『ものの見方や考え方』を広げることにあり
２）6か月で20冊のペースにトライする

１０．自分自身の高め方(2)－『マイコンピテンシー』を設定する
１）管理職は『原因自分論』で行こう！
２）決意をカタチにする
３）明日から実行する具体的な20の『行動改善目標』をつくる