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2月6日、SMBCコンサルティング主催『管理職になって伸びる人・終わる人』【午前】 『管理の基本 ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方』【午後】を講演します。会場 東京

管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

・管理職としての意識・役割・仕事の進め方について学びます
・管理職に求められるマネジメントとは何かについて解説します

１．管理職になって伸びる人・終わる人

２．管理職に期待される役割
１）管理職の３大任務
２）管理職は何をすべきか
３）管理職　進歩成長の４段階

３．出来る管理職の業務の分類
１）何が必要か
２）誰に任せるか
３）業務の分類パターンと改善対策

４．できる管理職の８つの行動指針
１）６４の行動例であなたをチェックする
２）ケーススタディ

５．まとめ　読書のすすめ

管理の基本
ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方【午後】

・管理職がマネジメントすべき項目について、ＰＤＣＡをどのように回すのかを解説します
・他社での数々の導入実績と成功事例を交えて解説します

１．マネジメントとは　管理職がマネジメントすべき１８項目

２．Ｐｌａｎ　会社の目標、チームの目標、部下の目標
１）目標の連鎖
２）部下の目標と責任
３）事例

３．Ｄｏ　実行と報告・連絡・相談
１）まずは自分自身を振り返る
２）部下の成熟度は？
３）チーム別コンピテンシー

４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ　検討と改善
１）シグナルプロジェクト
２）部下の指導育成
３）中途入社の研修は？