講演会のお問い合わせは、各お問い合わせ先へご連絡ください。
弊社主催セミナーに関しましては、こちらよりお申し込みください。
2018年9月10日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)
お問い合わせ先:SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】
・管理職がマネジメントすべき項目について、PDCAをどのように回すのかを解説します
・他社での数々の導入実績と成功事例を交えて解説します
1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目
2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
1)目標の連鎖
2)部下の目標と責任
3)事例
3.Do 実行と報告・連絡・相談
1)まずは自分自身を振り返る
2)部下の成熟度は?
3)チーム別コンピテンシー
4.Check&Action 検討と改善
1)シグナルプロジェクト
2)部下の指導育成
3)中途入社の研修は?
管理職 部下指導の進め方【午後】
・部下を育成するための指導法を解説します
・ワークを通じて実践的な指導スキルを身につけます
1.部下指導の大半は「OJT」にあり!
2.部下指導を設計
1)指導の3つの基礎
2)そもそも部下指導は何のために行うのか?
3)新人育成における「3種の神器」とは?
4)人が「できない」理由
3.部下指導の実践
1)具体的な指導方法
2)事例検討
4.部下指導の改善
1)効果的な進捗管理の方法とは?
2)ギャップをどう埋めるか
3)継続出来る仕組みづくり