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2018年10月19日 東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー２４階
お問い合わせ先：三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 人財開発事業部 TEL03-6733-1059
はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」
自分を知り、人を活かし、組織を動かす！「業務遂行力」「行動力」「人間力」の高め方をご指導！
カリキュラム
１．管理職に期待される役割
－「やりくり」（マネジメント）名人になろう！
1．管理職（リーダー）の３大任務
(1)より高い業績成果を上げる
(2)部下後輩を指導育成する
(3)より質の高い役割を目指し自分自身を高める
2．管理職（リーダー）の４大業務
3．あなたのレベルはどの段階か？
4．管理よりも「やりくり」（マネジメント）する姿勢が重要
２．できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方
1．自分自身の業務を「やりくり」（マネジメント）してみる
【演習】自分自身の業務を棚卸ししてみる
2．直近１ヶ月間に実行している業務をすべて
書き出してみよう
3．緊急性と重要性で分類してみよう
(1)火消しの仕事→緊急かつ重要な業務
(2)投資の仕事→緊急ではないが重要な業務
(3)つきあい仕事→緊急だがさほど重要ではない業務
(4)ムダな仕事→さほど緊急でも重要でもない業務
4．「できる管理職」（リーダー）の業務配分
5．組織を伸ばす業務の組み立てを考える
→「止められないか」「減らせないか」の発想で見直す
6．明日からすぐに活用できる「業務簡素化シート」
３．組織を伸ばす「できる管理職」（リーダー）の行動指針
1．自分自身の行動を「やりくり」（マネジメント）してみる
【演習】自分自身の行動をふりかえってみる
５． まとめ
1．「やりくり」（マネジメント）力を伸ばすには
2．管理職（リーダー）は「原因自分論」で行こう！
3．決意をカタチにしてみる
明日から実行する
具体的な２０の「行動改善目標」を設定しよう
4．良い習慣を身につける方法論
能力とは「習慣」に他ならない
◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
