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2019年6月26日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル（セミナーホール６～７階）
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
管理の基本 ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】
・管理職がマネジメントすべき項目について、ＰＤＣＡをどのように回すのかを解説します
・他社での数々の導入実績と成功事例を交えて解説します
１．マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき１８項目
２．Ｐｌａｎ 会社の目標、チームの目標、部下の目標
１）目標の連鎖
２）部下の目標と責任
３）事例
３．Ｄｏ 実行と報告・連絡・相談
１）まずは自分自身を振り返る
２）部下の成熟度は？
３）チーム別コンピテンシー
４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ 検討と改善
１）シグナルプロジェクト
２）部下の指導育成
３）中途入社の研修は？
管理職 部下指導の進め方【午後】
・部下を育成するための指導法を解説します
・ワークを通じて実践的な指導スキルを身につけます
１．部下指導の大半は「ＯＪＴ」にあり！
２．部下指導を設計
１）指導の３つの基礎
２）そもそも部下指導は何のために行うのか？
３）新人育成における「３種の神器」とは？
４）人が「できない」理由
３．部下指導の実践
１）具体的な指導方法
２）事例検討
４．部下指導の改善
１）効果的な進捗管理の方法とは？
２）ギャップをどう埋めるか
３）継続出来る仕組みづくり
