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10月18日、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング主催 『はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」』を講演します。会場 東京

はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」

管理するだけの上司には、部下はついてきません。このセミナーでは、はじめて部下を持つ管理職・リーダーの方を対象に、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップの発揮法をご指導します。

カリキュラム

１．管理職に期待される役割
－「やりくり」（マネジメント）名人になろう！
1．管理職（リーダー）の３大任務
(1)より高い業績成果を上げる
(2)部下後輩を指導育成する
(3)より質の高い役割を目指し自分自身を高める
2．管理職（リーダー）の４大業務
3．あなたのレベルはどの段階か？
4．管理よりも「やりくり」（マネジメント）する姿勢が重要

２．できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方
1．自分自身の業務を「やりくり」（マネジメント）してみる
　【演習】自分自身の業務を棚卸ししてみる
2．直近１ヶ月間に実行している業務をすべて
書き出してみよう
3．緊急性と重要性で分類してみよう
(1)火消しの仕事→緊急かつ重要な業務
(2)投資の仕事→緊急ではないが重要な業務
(3)つきあい仕事→緊急だがさほど重要ではない業務
(4)ムダな仕事→さほど緊急でも重要でもない業務
4．「できる管理職」（リーダー）の業務配分
5．組織を伸ばす業務の組み立てを考える
→「止められないか」「減らせないか」の発想で見直す
6．明日からすぐに活用できる「業務簡素化シート」

３．組織を伸ばす「できる管理職」（リーダー）の行動指針
1．自分自身の行動を「やりくり」（マネジメント）してみる
【演習】自分自身の行動をふりかえってみる