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2020年3月4日 静岡市葵区追手町１－13 アゴラ静岡７階会議室（静岡銀行呉服町支店ビル）
お問い合わせ先：一般財団法人静岡経済研究所 セミナー担当 TEL054-250-8750
新任管理職 マネジメント力養成セミナー
◆ねらい 部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と
組織力を向上させる具体的な方法を学ぶ。
■プログラム
１．はじめに－こんな管理職では失敗する
・ 業績達成のために部下を使い捨てる
・ 数値分析のみに精を出す
・ 直感に頼りすぎる
・ 何でも自分でやってしまう
・ 上司の経営陣に意見具申できない
・ 経営陣の批判をする
２．できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
・ 直近１か月間に実行している業務を、すべて
書き出してみる
・ 緊急性と重要性で分類する
・ できる管理職の業務配分とは
３．管理職に期待される役割 ＜管理職の3 大任務＞
① より高い業績･成果を上げる
② 部下後輩を指導･育成する
③ より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
４．組織を伸ばす できる管理職の行動指針
① 理念・方針の共有
② 経営への参画
③ 業務の革新、生産性の向上
④ 教育・指導
⑤ 権限委譲
⑥ 部下への配慮、動機づけ
⑦ コミュニケーションの充実
⑧ 指揮・命令・徹底
５．「行動分析学」を部下育成に活かす！
・ 出来ない部下を即戦力にする方法
・ ポイントは『行動の細分化』と『60 秒ルール』
６．パワーパートナー（右腕）の育成
・ 中長期の育成計画を立案する
・ 『修羅場』を与える
・ ポイントは話の『聴き方』と『質問力』
７．部下指導 こんな時どうする？ ケーススタディ
・ 職場でありがちな場面を考えます
８．まとめ－自分自身の高め方
・ 多読のすすめ
～６か月で20 冊のペースにトライする
・ 管理職は『原因自分論』で行こう！
・ 明日から実行する具体的な20 の『行動改善
目標』をつくる
