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2020年10月22日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル（セミナーホール６～７階）
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
概要（狙い）
・経営環境の変化が激しい今、管理職は様々な困難に直面しています
・ストレスに負けず、困難な状況から立ち直る心の弾力性（レジリエンス）の鍛え方を習得します
プログラム
１．そもそも『レジリエンス』とは何か？
→困難な状況から立ち直る心の弾力性
２．『レジリエンス』を鍛える構造
１）自分の強みと弱みを知る
→実は強みと弱みは表と裏の構造
・『コンピテンシー』を見直す
・自分自身の不安要素を知っておく
２）その不安要素が、特定の『思い込み』につながる
→『思い込み』が認識をゆがませる
・『思い込み』の種類
・『思い込み』と自分自身の不安要素との関係
３．具体的にどう鍛えていくか
１）自己重要感を高める
→人間は、悲しいから悲しむのか？
・「偶然を必然に変える」ワーク
・信条をつくる
２）再度、強みにフォーカスしてみる
→『コンピテンシー』をじっくり見直す
・どうすれば強みをさらに発揮できるか
・それを仕事にどう活かすか
３）自分自身のサポーターとの関係を深める
→相談できる相手がいる人はくじけない
・どんな人が自分の周りにいるのか
・いなければ、どうしたらよいのか
・どうすると関係を深められるだろうか
４）感謝の気持ちを表現する
→周囲に感謝できる人はより強くなれる
・実例紹介（感謝の手紙、感謝日記等々）
概要（狙い）
・あなたはリーダーとして部下を束ねる自信がありますか？あるとすれば、実力は伴っていますか？ないとすれば、何が原因でしょうか？
・この講座では、20の設問を通じて、リーダーとしての自身の素養と今後の課題を明らかにします
プログラム
１．リーダーに必要な『４つの要素』
１）戦略立案力
２）統率力
３）育成力
４）共感力
２．リーダーの資質が問われる場面２０。あなたなら、どうする？？
・２０の設問に挑戦！！
【質問例】
あるプロジェクトの担当になった。納期に余裕はない。
メンバーに仕事をどう割り振る？ など
３．採点と解説
１）各２０問の解説
２）ふりかえり
