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11月6日、静岡経済研究所主催 『管理職マネジメント力 養成セミナー』を講演します。会場 静岡

管理職マネジメント力養成セミナー

◆ねらい

部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させる具体的な方法を学ぶ

■プログラム

【１】 はじめに－　こんな管理職では失敗する

・業績達成のために部下を使い捨てる
・数値分析のみに精を出す
・直感に頼りすぎる
・何でも自分でやってしまう
・上司の経営陣に意見具申できない
・経営陣の批判をする

【２】できる管理職の業務の組み立て方・任せ方

・直近１か月間に実行している業務を、
すべて書き出してみる
・緊急性と重要性で分類する
・できる管理職の業務配分とは

【３】管理職に期待される役割＜管理職の3大任務＞

①より高い業績･成果を上げる

②部下後輩を指導･ 育成する

③より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

【４】組織を伸ばす　できる管理職の行動指針

①理念・ 方針の共有

②経営への参画

③業務の革新、生産性の向上

④教育・指導

⑤権限委譲

⑥部下への配慮、動機づけ

⑦コミュニケーションの充実

⑧指揮・命令・徹底

【５】「行動分析学」を部下育成に活かす!

・出来ない部下を即戦力にする方法

・ポイントは『行動の細分化』と『60秒ルール』

【６】パワーパートナー（右腕  ）の育成

・中長期の育成計画を立案する

・『修羅場』を与える

・ポイントは話の『聴き方と』『質問力』

【７】部下指導　こんな時どうする？　ケーススタディ  

・ 職場でありがちな場面を考えます

【８】まとめ－自分自身の高め方

・多読のすすめ　～６か月で20冊のペースにトライする

・管理職は『原因自分論』で行こう!

・明日から実行する具体的な20の『行動改善目標』をつくる