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7月30日、(株)労務行政主催 　労政時報セミナー『リモートワーク時代の生産性向上・組織活性化 ８つの具体策』を講演します。【ZOOM開催】

【ZOOM開催】『リモートワーク時代の生産性向上・組織活性化 ８つの具体策』

～人事が提案する現場への生産性向上策を学ぶ～

＜主な内容＞

Ⅰ.【ステップ①】どこに問題があるのかを知る
１.組織の健康診断
（1）まずどこに病巣があるのかを知る
（2）企業/組織の成長発展に必要な７要因

Ⅱ.【ステップ②】リモートワーク時代の業務改善
1.理想的な就業時間帯を設計する
（1）業務の洗い出しのやり方
（2）雑用を処理する時間を決める
（3）60分ごとに達成感と開放感を満喫できる業務時間を設計する
2.仕事の上手な受け方、与え方
（1）上手な「業務のブレイクダウン」が知的作業の生産性を向上させる
（2）生産性を上げる５つのポイント
（3）「タスクブレイクダウンシート」を活用する
3.自走できる力をつける
（1）業務遂行能力不足の6原因
（2）不足している能力を創造していくために、1日30分だけ活動時間を設定する
（3）「創造の30シート」を活用する

Ⅲ.【ステップ③】チームの生産性を上げる＜引っ張り上げるやり方＞
1.ジョブ遂行のノウハウとコツを共有する／コンピテンシーワーク
（1）「情報の共有と活用」がうまくいっていない企業／組織の特効薬
（2）「選ぶ」「書く」「まとめる」の3ステップ方式
2.会議・ミーティングのやり方を変える／速効問題解決技法
（1）もともとはGEが使っていた改善活動手法をもう一ひねり
（2）短時間でたくさんの意見やアイデアが出てくる

Ⅳ.【ステップ④】さらに新任スタッフにスイッチを入れる＜底上げのやり方＞
1. 4つの質問
（1）新卒新入社員のフォローアップとして導入する
（2）中途スタッフの集合研修カリキュラムとして導入する
2.目標人物設定法
（1）「ああいう人になれたら…」という単なる願望を実現の道へと変える
（2）自分自身の「どこが、どれくらい」足りないのかを明確に把握させる