講演会のお問い合わせは、各お問い合わせ先へご連絡ください。
弊社主催セミナーに関しましては、こちらよりお申し込みください。
2021年9月2日 オンライン開催（Zoom）
お問い合わせ先：ＨＲプロ運営事務局 TEL070-7549-8435
■講座概要■
旧態然とした管理職研修を実施されていないでしょうか？ 仕事のやり方が大きく様変わりして、いまや部長といえど90％以上がプレイングマネージャーです。ポイントは何かと言うと、『マネジメント』を「管理」と捉えるのではなく、「やりくり」と捉えさせることです。
従来型の研修では、『マネジメント』を「管理」と捉えさせてしまうため、『面倒くさいもの』『本業を邪魔するもの』と捉えがちで、この典型が評価業務です。
そうではなく『マネジメント』を「やりくり」と捉えれば、『成果を上げるためのツール』『儲けるための方法論』という考え方になります。本講座では、そのための研修構成・資料等々を大量公開します。即自社に活かせる内容です。
13:00-13:45 はじめに：新しい時代の管理職研修にはずせない要素
・『マネジメント』は「管理」ではなく「やりくり」
・マネジメントすることのやりがい・面白さを伝える
・リーダーシップ／マネジメントの本質を体感する
13:45-14:30 1．盛り込みたい5つの要素
①業務分析 ➡ 投資の時間をつくる大事さ
②３大任務 ➡ そもそも管理職は何をする人か
③行動分析 ➡ あるべき行動の提示
④自分プロジェクト ➡ 仕掛ける仕事をする
⑤自己成長を考える ➡ 多読の重要性、『部下ノート』記録することの大事さ
14:30-15:15 2．モデルプランの提示
・プランＡ：管理職自身の行動変容に重点を置いたカリキュラム
・プランＢ：部下との関係力向上に重点を置いたカリキュラム
・設計の勘所とコツ
15:15-16:00 3．人材開発担当者が持っておきたいリテラシー
①研修コンセプトの明確化力
②プログラムの設計立案力
③研修の進行運営力
16:00-17:00 4．まとめ
・リフォーム設計図の作成＝１枚のフォームにまとめてみる
・運用上の注意
