　期待される役割を学び、行動を変える！！

　はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」

セミナーのねらい

管理するだけの上司には、部下はついてきません。このセミナーでは、はじめて部下を持つ管理職・リーダーの方を対象に、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップの発揮法をご指導します。

カリキュラム

１．管理職に期待される役割－「やりくり」（マネジメント）名人になろう！
1）管理職（リーダー）の3大任務
① より高い業績成果を上げる
② 部下・後輩を指導育成する
③ より質の高い役割を目指し自分自身を高める
2）管理職（リーダー）の4大業務
3）あなたのレベルはどの段階か?
4）管理よりも「やりくり」（マネジメント）する姿勢が重要

2. できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方
1）自分自身の業務を「やりくり」（マネジメント）してみる
演習自分自身の業務を棚卸ししてみる
2）直近1ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみよう
3）緊急性と重要性で分類してみよう
① 火消しの仕事 → 緊急かつ重要な業務
② 投資の仕事 → 緊急ではないが重要な業務
③ つきあい仕事 → 緊急だがさほど重要ではない業務
④ ムダな仕事 → さほど緊急でも重要でもない業務
4）「できる管理職」（リーダー）の業務配分
5）組織を伸ばす業務の組み立てを考える
→「止められないか」「減らせないか」の発想で見直す
6）明日からすぐに活用できる「業務簡素化シート」

３．組織を伸ばす「できる管理職」（リーダー）の行動指針
1）自分自身の行動を「やりくり」（マネジメント）してみる
演習自分自身の行動をふりかえってみる
2）管理職（リーダー）に求められる8つの行動指針
① 理念方針の共有　　　　　　② 経営への参画
③ 業務の革新、生産性の向上　④ 教育・指導
⑤ 権限委譲　　　　　　　　　⑥ 部下への配慮、モラルアップ
⑦ コミュニケーションの充実　⑧ 指揮・命令・徹底
3）具体的な64の行動例をチェックしてみる
4）自分自身のできていること、できていないことを知る
5）自分や組織を伸ばす具体的な行動を考えてみる

4. 上司・部下との良い対人関係のつくり方
1）上司・部下との対人関係を「やりくり」（マネジメント）してみる
演習対人関係の対応力を見直してみよう
2）自分自身のアプローチタイプを知ろう
3）それぞれのタイプの強みと弱点を知ろう
4）どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうかロールプレイング
5）自分や組織を伸ばすアプローチ手法を考えてみよう

５．まとめ
1）「やりくり」（マネジメント）力を伸ばすには
2）管理職（リーダー）は「原因自分論」で行こう！
3）決意をカタチにしてみる
明日から実行する具体的な20の「行動改善目標」を設定しよう
4）良い習慣を身につける方法論
能力とは「習慣」に他ならない

※受講にはカメラとマイクの使用できるPC、もしくはタブレット端末が必要です。
受講時にはカメラをONにしてご受講ください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。