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2022年3月15日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル（セミナーホール６～７階）
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TELSMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局
概要（狙い）
・これからの時代に求められるリーダーシップとは？
・管理職が状況に応じて発揮すべきリーダーシップを学びます
プログラム
１．リーダーシップについて考えよう
２．あなたの理想のリーダーとは？
３．リーダーに求められるものとは？
４．リーダーシップで最も大事なことは？
５．「行動分析学」を活用してみよう！
６．目標達成のための２つのポイント
７．行動するために必要な３つのステップ
８．習慣とは何か？
概要（狙い）
・ＯＪＴの重要性と進め方のポイントを学びます
・部下のやる気を高め、成長を加速させるための具体的な育成手法を習得します
プログラム
１．まず、 部下の気持ちを理解する
あなたが入社間もないころ、先輩、上司に期待したことは何ですか？
２．OJT指導者とは？
OJT指導者に求められる役割
３．OJT（ON THE JOB TRAINING）とは何か？
１）OJTとは
２）OJTには退治すべき三つの大病がある
３）問題解決はOJTのチャンス
◆人を育てる名言
４．指導・教育のポイント
１）指導の前に
２）「ほめること」実践講座
３）「ほめること」の効力
◆効果的なほめ方
４）「叱り方」実践講座
５）「叱る」ということの理解
◆「叱る」と「怒る」は違う
６）「叱り方」の「手順」の理解
５．OJT指導者としてのコミュニケーション
１）OJT指導者としてのコミュニケーションとは？
２）コミュニケーションの心理構造
３）メンバーとのコミュニケーション ～ 聴く・訊く ～
４）メンバーとのコミュニケーション ～ 話す ～
６．（参考）OJT指導者としての仕事
～「メンバーに伝える」仕事の進め方
１）OJT リーダーとしての仕事の進め方とPDCA
２）仕事の遣り甲斐とPDCA
