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2022年9月7日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル（セミナーホール６～７階）
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
『管理の基本 ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方』【午前】
概要（狙い）
プログラム
１．マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき１８項目
２．Ｐｌａｎ 会社の目標、チームの目標、部下の目標
１）目標の連鎖
２）部下の目標と責任
３）事例
３．Ｄｏ 実行と報告・連絡・相談
１）まずは自分自身を振り返る
２）部下の成熟度は？
３）チーム別コンピテンシー
４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ 検討と改善
１）シグナルプロジェクト
２）部下の指導育成
３）中途入社の研修は？
『管理職 部下評価の進め方』【午後】
概要（狙い）
・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します
プログラム
１．人事の「３要素」とは？
２．仕事が出来る人の行動特性＝「コンピテンシー」とは？
１）評価の２つの軸
２）仕事が出来る人の具体的な特性
３）１５０キロ投手に共通した投球動作
４）部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか
３．他社事例紹介
４．行動評価の導入の３つの目的
１）全社の行動の質を高める
２）ノウハウ、コツの共有化を図る
３）評価基準の明確化を図る
５．行動評価の３原則
１）顕在能力を評価する
２）ポイントを絞る
３）「仕事の出来る人」の行動に着目する
