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12月5日、三十三総研　三十三ビジネスクラブ主催 『管理職のためのレベルアップ研修会』を講演します。会場　四日市・オンライン併用

管理職のためのレベルアップ研修会
～管理職としての『人間ドック』～

プログラム

【はじめに】 ：こんな管理職では失敗する
１．できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
・１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
→緊急性と重要性で分類する
・できる管理職の業務配分とは
２．管理職に期待される役割 ＝＜管理職の３大任務＞
①より高い業績・成果を上げる
②部下後輩を指導・育成する
③より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
３．組織を伸ばすできる管理職の８つの行動指針
①理念・方針の共有 ②経営への参画
③業務の革新、生産性の向上 ④教育・指導
⑤権限委譲 ⑥部下への配慮、動機づけ
⑦コミュニケーションの充実 ⑧指揮・命令・徹底
４．「行動分析学」を部下育成に活かす！
・できない部下を即戦力にする方法
・ポイントは、『行動の細分化』と『６０秒ルール』
５． 部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
・職場でありがちな場面を考えます
６．まとめ－自分自身の高め方
・多読のすすめ～６ヶ月で２０冊のペースにトライする
・管理職は『原因自分論』で行こう！
・明日から実行する具体的な２０の『行動改善目標』をつくる