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5月12日、北陸経済研究所主催 『管理職のためのレベルアップセミナー』を講演します。会場　富山・オンライン併用

あなたが変われば部下・会社も変わる！

管理職のためのレベルアップセミナー

～管理職としての「人間ドック」今の自分を知るセミナー～

セミナーのねらい

●皆さまは日々目標を達成するために組織のマネジメント、部下の育成に全力を尽くされていることと思い
ます。しかし、その方法は我流であったり、忙しすぎて自分のやり方を振り返る余裕がない方も多いのではな
いでしょうか。部下の育成にまで手が届かず、ただ管理するだけになっている方もおられるでしょう。
●本セミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発
揮の方法を学んでいただきます。ご受講いただくと、できていること・いないことが１日で明確になります。ま
さに管理職としての『人間ドック』です。置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具
体的な方法も理解できます。学んだことは研修の翌日から即実践可能です。

セミナー内容

1. できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
・１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
・緊急性と重要性で分類する
・できる管理職の業務配分とは
2. 管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞
①より高い業績・成果を上げる
②部下後輩を指導・育成する
③より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
３. 組織を伸ばすできる管理職の８つの行動指針
①理念・方針の共有　　　　　②経営への参画
③業務の革新、生産性の向上　④教育・指導
⑤権限委譲　　　　　　　　　⑥部下への配慮、動機づけ
⑦コミュニケーションの充実　⑧指揮・命令・徹底
4.「行動分析学」を部下育成に活かす！
・できない部下を即戦力にする方法
・ポイントは、『行動の細分化』と『６0 秒ルール』
5. パワーパートナー（右腕）の育成
・中長期の育成計画を立案する
・『修羅場』を与える
・ポイントは話の『聴き方』と『質問力』
6. 部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
・職場でありがちな場面を考えます
7. まとめ－自分自身の高め方
・多読のすすめ～６ヶ月で２０冊のペースにトライする
・管理職は『原因自分論』で行こう！
・明日から実行する具体的な『行動改善目標』をつくる