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10月11日、いよぎん地域経済研究センター主催『管理職マネジメント力養成セミナー』を講演します。会場 松山

～組織を伸ばす、できるリーダーになる～

管理職マネジメント力養成セミナー

ねらい

1　マネジメントの基礎を体系的に理解する

2　組織力を向上させる実践的な方法を学ぶ

3　管理職としての自分自身の高め方を習得する

セミナー内容

1. はじめに ～こんな管理職では失敗する～
⚫ 業績達成のための部下を使い捨てる
⚫ 数値分析のみに精を出す／直感に頼りすぎる
⚫ 何でも自分でやってしまう

2. できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
⚫ 直近1か月間の業務を、すべて書き出してみる
⚫ できる管理職の業務配分とは

3. 管理職に期待される役割＜管理職の３大任務＞
⚫ より高い業績・成果を上げる
⚫ 部下後輩を指導・育成する
⚫ より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

4. 組織を伸ばす できる管理職の行動指針
⚫ 理念・方針の共有／業務の革新、生産性の向上

⚫ 部下への配慮、動機づけ
⚫ コミュニケーションの充実／指揮・命令・徹底

5. 「行動分析学」を部下育成に活かす！
⚫ できない部下を即戦力にする方法
⚫ ポイントは「行動の細分化」と「60秒ルール」

6. パワーパートナー（右腕）の育成
⚫ 中長期の育成計画を立案する
⚫ 「修羅場」を与える
⚫ ポイントは話の「聴き方」と「質問力」

7. 部下指導 こんな時どうする？
⚫ 職場でありがちな場面を考えます

8. まとめ ～自分自身の高め方～
⚫ 管理職は「原因自分論」で行こう！
⚫ 明日から実行する20の「行動改善目標」