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2024年11月8日 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル
お問い合わせ先：SMBCコンサルティング 定額制クラブ事務局 TEL0120-398-821
概要（狙い）
・これからの時代に求められるリーダーシップとは？
・管理職が状況に応じて発揮すべきリーダーシップを学びます
プログラム
１．リーダーシップについて考えよう
２．あなたの理想のリーダーとは？
３．リーダーに求められるものとは？
４．リーダーシップで最も大事なことは？
５．「行動分析学」を活用してみよう！
６．目標達成のための２つのポイント
７．行動するために必要な３つのステップ
８．習慣とは何か？
概要（狙い）
・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します
プログラム
１．人事の「３要素」とは？
２．仕事が出来る人の行動特性＝「コンピテンシー」とは？
１）評価の２つの軸
２）仕事が出来る人の具体的な特性
３）１５０キロ投手に共通した投球動作
４）部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか
３．他社事例紹介
４．行動評価の導入の３つの目的
１）全社の行動の質を高める
２）ノウハウ、コツの共有化を図る
３）評価基準の明確化を図る
５．行動評価の３原則
１）顕在能力を評価する
２）ポイントを絞る
３）「仕事の出来る人」の行動に着目する
