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2025年3月11日 松山市湊町4丁目4-3
お問い合わせ先：株式会社いよぎん地域経済研究センター （担当：企画人材開発部） TEL080-2990-1207
セミナー内容
1.はじめに～こんな管理職では失敗する～
⚫業績達成のために部下を使い捨てる
⚫数値分析のみに精を出す／直感に頼りすぎる
⚫何でも自分でやってしまう
2.できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
⚫直近1か月間の業務を、すべて書き出してみる
⚫できる管理職の業務配分とは
3.管理職に期待される役割＜管理職の3大任務＞
⚫より高い業績・成果を上げる
⚫部下後輩を指導・育成する
⚫より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
4.組織を伸ばすできる管理職の行動指針
⚫理念・方針の共有／業務の革新、生産性の向上
⚫部下への配慮、動機づけ
⚫コミュニケーションの充実／指揮・命令・徹底
5.「行動分析学」を部下育成に活かす！
⚫できない部下を即戦力にする方法
⚫ポイントは「行動の細分化」と「60秒ルール」
6.パワーパートナー（右腕）の育成
⚫中長期の育成計画を立案する
⚫「修羅場」を与える
⚫ポイントは話の「聴き方」と「質問力」
7.部下指導こんな時どうする？
⚫職場でありがちな場面を考える
8.まとめ～自分自身の高め方～
⚫管理職は「原因自分論」で行こう！
⚫明日から実行する20の「行動改善目標」
