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5月29日、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング主催 『はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」』にて講演します。会場 大阪

管理するだけの上司には、部下はついてきません。　このセミナーでは、はじめて部下を持つ管理職・リーダーの方を対象に、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップの発揮法を指導いたします。

１．管理職・リーダーとして、何を考えどう行動するべきなのか。　できていること、いないことが１日で明白になります。
２．置かれた環境と、人材を活かしながら、　『やりくり』＝マネジメント する具体的方法が身につきます。
３．一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた　演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み弱みがその場で実感できる形式です。研修の翌日から、すぐに実践可能です。

１．管理職に期待される役割
　　―「やりくり」（マネジメント）名人になろう

２．できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方

３．組織を伸ばす できる管理職（リーダー）の行動指針

４．上司・部下との良い対人関係のつくり方

５．まとめ
　（１）「やりくり」（マネジメント）力を伸ばすには
　（２）管理職（リーダー）は「原因自分論」で行こう！
　（３）決意をカタチにしてみる
　　　明日から実行する具体的な２０の「行動改善目標」を設定しよう
　（４）良い習慣を身につける方法論 能力とは「習慣」に他ならない