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10月25日、SMBCコンサルティング主催　【午前】 『管理職になって伸びる人・終わる人』　　【午後】『管理の基本　ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方』を講演します。会場 東京

（10：00～13：00）管理職になって伸びる人・終わる人

１．管理職になって伸びる人・終わる人

２．管理職に期待される役割

　１）管理職の３大任務

　２）管理職は何をすべきか

　３）管理職　進歩成長の４段階

３．出来る管理職の業務の分類

　１）何が必要か

　２）誰に任せるか

　３）業務を分類のパターンと改善対策

４．できる管理職の８つの行動指針

　１）６４の行動例であなたをチェックする

　２）ケーススタディ

まとめ　読書のすすめ

（14：00～17：00）管理の基本　ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方

１．マネジメントとは　管理職がマネジメントすべき１８項目

２．Ｐｌａｎ　会社の目標、チームの目標、部下の目標　

　１）目標の連鎖

　２）部下の目標と責任

　３）事例

３．Ｄｏ　実行と報告・連絡・相談

　１）まずは自分自身を振り返る

　２）部下の成熟度は？

　３）チーム別コンピテンシー

４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ　検討と改善

　１）シグナルプロジェクト

　２）部下の指導育成

　３）中途入社の研修は？