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11月27日、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング主催 『はじめて部下を持つ人のためのリーダーシップ強化セミナー』を講演します。会場 名古屋

１．管理職に期待される役割－ 「やりくり」（マネジメント）名人になろう！ 　

（１）管理職（リーダー）の３大任務

（２）管理職（リーダー）の４大業務 　

（３）あなたのレベルはどの段階か？ 　

（４）管理よりも「やりくり」（マネジメント）する姿勢が重要

２．できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方 　

（１）自分自身の業務を「やりくり」（マネジメント）してみる

（２）直近１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみよう 　

（３）緊急性と重要性で分類してみよう

（４）「できる管理職」の業務配分 　

（５）組織を伸ばす業務の組み立てを考える

（６）明日からすぐに活用できる「業務簡素化シート」

３．組織を伸ばす　できる管理職（リーダー）の行動指針 　

（１）自分自身の行動を「やりくり」（マネジメント）してみる

（２）管理職（リーダー）に求められる８つの行動指針

（３）具体的な６４の行動例をチェックしてみる 　

（４）自分自身のできていること、できていないことを知る 　

（５）自分や組織を伸ばす具体的な行動を考えてみる

４．上司・部下との良い対人関係のつくり方 　

（１）上司・部下との対人関係を「やりくり」（マネジメント）してみる

（２）自分自身のアプローチタイプを知ろう

（３）それぞれのタイプの強みと弱点を知ろう 　

（４）どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうか

（５）自分や組織を伸ばすアプローチ手法を考えてみよう

５．まとめ 　

（１）「やりくり」（マネジメント）力を伸ばすには 　

（２）管理職（リーダー）は「原因自分論」で行こう！ 　

（３）決意をカタチにしてみる

（４）良い習慣を身につける方法論